企業(yè)流動黨員管理 工作計劃

企業(yè)流動黨員管理 工作計劃

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發(fā)布時間：2014-12-27許新詠

xx企業(yè)集團公司機關(guān)黨支部，自2012年接收原留守辦黨支部32名黨員后，黨員人數(shù)由原來14名，新增到了46名，黨員構(gòu)成發(fā)生極大變化，居住在陂頭的黨員由原來的多數(shù)變成了少數(shù)，目前黨員總數(shù)為43名，外出打工經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的流動在外黨員32名，占到了黨員總數(shù)74.4%對傳統(tǒng)的黨員教育管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)，是機關(guān)黨支部加強黨員教育管理面臨的一個新情況、新特點、新課題。去年根據(jù)集團黨委的要求，把如何做好流動黨員的管理與服務(wù)，列入了全南縣基層黨建工作創(chuàng)新探索型項目，經(jīng)過機關(guān)支部的探索實施，已經(jīng)開了頭，起了步，也取得一定效果，但這遠遠還不夠，未能達到想要的結(jié)果。因此，有必要作為長期的任務(wù)長期抓下去，現(xiàn)將2013年工作實施方案制訂如下：

一、掌握去向，健全流動黨員本人信息檔案。流動黨員是國家抓大放小、市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，具有分布面廣、線大、點多的特點。由于流動原本就是動態(tài)的，今天與明天的聯(lián)系電話、地址或許都會不一樣，黨員流動的去向難以掌握。因此，要實行有效管理服務(wù)的第一步要做的工作，就是要了解掌握流動黨員的去向取得聯(lián)系方式，保持聯(lián)系，及時地變更和建立起信息資料檔案。

二、結(jié)對聯(lián)系，加強流動黨員日常溝通。在家黨員要關(guān)心幫助流出黨員，實行名額包干，采取結(jié)對聯(lián)系的方式落實到在家黨員的頭上，保持與流出黨員的日常聯(lián)系，有效掌握流出黨員的去向，聯(lián)系電話的變更，工作單位的變動，使流出黨員一直處于與支部保持聯(lián)系的狀態(tài)，及時地交流“雙向”信息，以便于支部開展管理與服務(wù)。

三、整理流出黨員流動證。要協(xié)同集團公司組織職能科室對已開出流動證的黨員作一次清理，掌握流出黨員與流入當?shù)攸h組織是否正常的參加生活，交納黨費情況，對未能正常參加當?shù)攸h組織活動的流出黨員，要督促其正常融入、正常參加、正常繳納，似游離在組織之外的要撤銷其流動證，實行轉(zhuǎn)回保持正常的黨組織聯(lián)絡(luò)生活。

四、鼓勵流出黨員在外發(fā)揮黨員作用。一是在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)商有較大貢獻的流出黨員，可以評為支部優(yōu)秀黨員，推薦給集團黨委給予表彰;二是在外打工獲得所在單位先進的流出黨員，可以評為支部優(yōu)秀黨員，推薦給集團黨委給予表彰;三是在外打工、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商的流出黨員，有見義勇為的，可以評為支部優(yōu)秀黨員，推薦給集團黨委給予表彰。

五、利用流出黨員返家機會，加強與流出黨員的溝通。每逢春節(jié)，遇有較多流出黨員返家，要適時召開座談會茶話會，向流出黨員道報集團公司建設(shè)情況，讓他們及時準確了解集團公司新面貌，向他們征求科學(xué)發(fā)展的良策，引導(dǎo)他們回集團公司創(chuàng)業(yè)或利用他們的人脈資源，信息優(yōu)勢，為集團公司招商引資作貢獻。

六、開展走訪慰問流出黨員活動。一是要對返家過年的流出黨員，除了召開座談會外，還要通過進家門，心連心與流出黨員親切交談的方式，了解他們在外的生產(chǎn)工作生活情況，盡量幫助他們解決工作生活中遇到的疑點和難點問題;二是要對流出黨員較集中的地方，要采取走出去的方式進行走訪慰問加強溝通，了解他們在外的生產(chǎn)工作生活情況，聽取他們對流出黨員管理服務(wù)的見解、認識、建議、方法，增進互信。三是要利用“元旦、春節(jié)、七一、中秋”重大節(jié)日，發(fā)慰問短信、慰問卡片的方式，加強與流出黨員的聯(lián)絡(luò)溝通。通過開展多種形式的走訪慰問活動，增強黨組織的親和力，凝聚力和影響力，使流動黨員真實感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

根據(jù)新情況新形勢，不斷改進流動黨員管理與服務(wù)，是一項長期而繁重的工作，必須不斷探索新思路、新方法、新途徑找準切合點，持之以恒地開展日常管理與服務(wù)，才能收到實質(zhì)性效果，支委一班人一定要有長期作戰(zhàn)的思想，腳踏實地、開闊視野、不斷創(chuàng)新，從而更好起到和發(fā)揮黨支部和黨員作用。