學(xué)生會主席述職報告

學(xué)生會主席述職報告

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09-05

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好!

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間一年的工作就要接近尾聲了。將近一年的工作里，在我系領(lǐng)導(dǎo)的英明策略，輔導(dǎo)員的辛勤指導(dǎo)，全體學(xué)生會成員的共同努力下讓工作順利開展!我作為主席在此感謝大家，謝謝!我根據(jù)施政綱領(lǐng)帶領(lǐng)學(xué)生會開展日常工作了一年，今天我最后一次以主席的身份在大會上做述職報告如下：

一、根據(jù)工作經(jīng)驗，并結(jié)合具體情況完善了章程。

“無規(guī)矩不成方圓”，學(xué)生會是一個強有力的團體，如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度制約學(xué)生會的行為，后果是比較嚴(yán)重的。通過一年的工作，從中發(fā)現(xiàn)了問題，找到了解決問題的方式，為了不讓以后上任的干部重蹈覆轍，將相關(guān)規(guī)定以白紙黑字寫出來，不僅約束學(xué)生干部的行為，并且對學(xué)生干部有一個方向性的引導(dǎo)。此次主要完善了以下相關(guān)制度：

(一)學(xué)生干部考核制度

為了讓參與學(xué)生會工作的學(xué)生能夠擁有一個良性競爭的平臺，當(dāng)出現(xiàn)問題受到通報批評時，主席團或部長有相應(yīng)的資料證明。考核制度里面含有一份部長每個月都要填寫的學(xué)生干部考核表。針對學(xué)生干部平時工作的表現(xiàn)，對他們的決策能力、管理能力，積極性、主動性等事項進行評分。讓學(xué)生干部能夠及時知道自己最近的表現(xiàn)，從而可以更好的去完善自我。

(二)獎罰制度

學(xué)生會是一個鍛煉學(xué)生的機構(gòu)，要想鍛煉就得敢于去面對問題。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)，在制度上規(guī)定通報表揚，學(xué)期末選取優(yōu)秀成員、部長，優(yōu)秀部門來對學(xué)生干部工作地肯定。如犯錯者要接受通報批評者，嚴(yán)重者進行勸退，撤職等處罰。

(三)意見箱管理制度

為了讓我系學(xué)生會的工作得到廣大同學(xué)的肯定，學(xué)生會全體成員接受大家的監(jiān)督，有任何意見和建議都可以通過意見箱這一有效途徑反映給我們。我們會積極將問題處理，盡最快速度將結(jié)果反饋給同學(xué)們。

(四)宣傳部物品管理制度

宣傳部是學(xué)生會活動的核心部門，開展工作時耗資比較大，物品管理是否恰當(dāng)直接影響到經(jīng)費節(jié)約和浪費。在日后一切有關(guān)宣傳方面的工作定要按照此制度開展。

(五)檔案管理制度

隨著學(xué)生會的發(fā)展，資料的數(shù)量，復(fù)雜想與日俱增。資料存檔的目的是讓以后上任的學(xué)生干部了解的學(xué)生會的發(fā)展歷程，并從中看到問題。所以資料存檔是要做到謹(jǐn)慎，務(wù)實。因此本屆加強了資料的系統(tǒng)整理，并嚴(yán)格要求各部門對資料要做到齊全、真實。避免發(fā)生先前幾屆出現(xiàn)資料不齊全、不系統(tǒng)等現(xiàn)象發(fā)生。

二、目前學(xué)生會存在和有待完善的問題。

(一)學(xué)生會是個團體也是個“家”，但是團體目前還不能和“家”畫等號。

這個問題年年都存在。比如：某部門的學(xué)生干部有工作時候感覺的確是個干部，沒有工作心里空空的，感覺有無自己都無大礙，完全感受不到一個“家”的溫馨。在本屆，我吸取別人的經(jīng)驗，采用了一個生日祝賀的方式去對學(xué)生干部進行關(guān)心，每當(dāng)有人生日時，有專人負責(zé)準(zhǔn)備一份小禮物，在例會時候送到他手里并全體成員唱生日歌。因進行的時間比較短，目前見不到很好的效果，有待下一屆去更好的去完善。

(二)活動開展籌備工作不合理。

很多學(xué)生干部反應(yīng)，自己只是知道活動什么時候要開始，到時候要布置會場，要收拾場地等工作，但是卻不知道具體情況。出現(xiàn)這個問題在上一屆也是如此。到底是什么原因呢?

1、活動方案沒有經(jīng)主席團討論審核而直接和輔導(dǎo)員討論，討論妥當(dāng)直接給一份方案給主席團，導(dǎo)致其他部門并沒有參與活動的籌備。

2、非活動舉辦部門不主動了解活動的方案，不積極對成員講解，并征求他們是否有建議等。

3、成員不夠積極、主動。一個好的學(xué)生干部就要做到善于去發(fā)現(xiàn)問題，去關(guān)注問題，去了解學(xué)生會活動的開展情況。

(三)活動質(zhì)量不高，不受學(xué)生歡迎。

活動不在于多，而在于精。造成活動質(zhì)量不高的原因時比較復(fù)雜的。我認(rèn)為原因是：

1、活動前期宣傳工作不到位。

首先是要在學(xué)生會內(nèi)部進行宣傳到位，讓全體成員都了解此次活動的意義，參加后能夠有什么收獲等等。影響內(nèi)部宣傳力度是活動是活動開展籌備工作不合理。再是通過學(xué)生干部一傳一，十傳十地進行宣傳。海報和廣播只是一個通知的形式而已。最主要是靠人與人之間的交流宣傳。

2、活動后期宣傳工作沒力度

活動后期宣傳是對活動舉辦是否成功的一種肯定，同時讓廣大的同學(xué)了解到此次活動舉辦地效果如何。尤其是讓參加了本次活動的同學(xué)了解到，讓他們體會到我系對活動的重視。盡量做到讓參加活動的同學(xué)能夠分享到活動相片，這就好比是售后服務(wù)，服務(wù)好了，還擔(dān)心沒有人宣傳么?

(四)我系網(wǎng)站出現(xiàn)問題尚未解決。

網(wǎng)絡(luò)是對我系工作向外界宣傳的一種有效平臺，對學(xué)生會的日常工作的通知、通訊稿等都有很大幫助。但是我系網(wǎng)站20XX年出現(xiàn)了問題，至今尚未解決，嚴(yán)重影響了宣傳工作，同時讓同學(xué)們少了一個共享的平臺。目前已安排人去學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，正在籌備重建網(wǎng)站。

(五)主席團工作監(jiān)督機構(gòu)尚未成立。

主席團的工作是否嚴(yán)謹(jǐn)、高效直接影響到學(xué)生會的發(fā)展，嚴(yán)重壞了聲譽。希望以后能夠成立一個監(jiān)督機構(gòu)，如團總支、學(xué)生分會委員會(主席團成員和各部長都可以成為委員)，時刻約束著主席團成員積極工作，為把學(xué)生會工作做好而奮斗。對于態(tài)度比較惡劣者可以進行罷免。

三、對今后學(xué)生會工作的期望。

(一)施政綱領(lǐng)

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，施政綱領(lǐng)好比一盞航燈，指引著我們向成功的彼岸前進。寫好了施政綱領(lǐng)，就等于工作成功了一半，否則，就好比無頭蒼蠅般，找不到方向。“冰凍三尺，非一日之寒”，這說明要寫好屬于自己的綱領(lǐng)，就必須從一名普通的學(xué)生會干部時起就要做到善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，記錄解決問題的方法，多思考，多反省自我。唯有這樣方能寫好他，并伴隨你去開展新一屆帶有你風(fēng)格的學(xué)生會工作，從而讓我系團總支、學(xué)生分會的工作更加出色，加強我系的知名度。

主席是一個核心人物，根據(jù)施政綱領(lǐng)做到邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格要求自我地去統(tǒng)籌大局，部署總體工作。在開展工作時期，時時刻刻記得自己的綱領(lǐng)，不得亂了腳步。

(二)學(xué)生干部要熟讀章程，按章程辦事，講原則，自律。

章程是讓一個學(xué)生會有序開展工作地根據(jù)，學(xué)生干部必須手持一份，在短的時間了要熟讀它，并運用到現(xiàn)實的工作中。如沒有去遵守，就是一種管理制度的失敗。

(三)天時地利不如人和

孟子日：“天時不如地利，地利不如人和”，此乃真理。整個團總支、學(xué)生分會是一個機構(gòu)，一個團體。“眾人拾柴火焰高”告訴我們平時舉辦的活動是需要大家一起探討方案和詳細工作安排及后勤工作方能成功。要做到讓整個學(xué)生會團結(jié)，和睦。

(四)提高學(xué)生干部的演講水平，尤其是部長級以上干部。

這里談到的演講是多方面的，如發(fā)表講話，做報告等。這就需要用不同的演講技巧是面對不同的觀眾。尤其是面對學(xué)生會的演講切忌不可大意，演講內(nèi)容的好壞影響到成員的積極性，以及對部長級以上干部的看法。

以上是我這一年工作的述職報告，我如實地將我系團總支、學(xué)生分會的情況記錄下來是為了讓我下屆上任的學(xué)生干部能夠積極了解到這些情況，并立刻出謀劃策去解決，讓我系團總支、學(xué)生分會的工作愈加出色，讓我系同學(xué)能夠更加認(rèn)可學(xué)生會!