建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告(1)

建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告(1)

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發(fā)布時(shí)間：2014-12-18袁昌宏

科學(xué)發(fā)展觀是由以胡錦濤同志為總書(shū)記的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體在十六屆三中全會(huì)上提出來(lái)的，“十七大”又重申了這一發(fā)展觀，它的基本內(nèi)涵就是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。如今，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵階段，新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體在此時(shí)提出這樣一種發(fā)展觀，是對(duì)我國(guó)當(dāng)今的國(guó)情作了認(rèn)真分析。這種發(fā)展觀，是符合我國(guó)當(dāng)今的國(guó)情和改革開(kāi)放發(fā)展的需要的發(fā)展觀，是切合當(dāng)今國(guó)際潮流的需要的發(fā)展觀。

作為我市的龍頭企業(yè)——江蘇弘盛集團(tuán)在近幾年中發(fā)展迅猛，取得了驕人的業(yè)績(jī)。該公司去年成功晉升為國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，連續(xù)5年被評(píng)為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”，兩度入圍“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)企業(yè)”行列，2006年被省政府表彰為“江蘇省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，獲得“中國(guó)承包商企業(yè)60強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)，繼去年之后今年又榮登“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。成績(jī)固然是令人欣慰的，但欣慰的同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)。在這個(gè)“不進(jìn)則退”、“小進(jìn)亦退”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，該公司如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保自己在這猶如逆水行舟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展而立于不敗之地？這是值得我們認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。

一、堅(jiān)持“以人為本”，凸現(xiàn)構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的資源活力

“以人為本”，這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持“以人為本”的思想，就是要以人為中心，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。我們就單從字面上來(lái)解釋的話，“企”由“人”和“止”構(gòu)成，如果沒(méi)有了“人”，“企業(yè)”就變成了“止業(yè)”，這就意味著人在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中居于不可或缺的地位。所以，堅(jiān)持“以人為本”的思想，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。

基于這一認(rèn)識(shí)，江蘇弘盛集團(tuán)要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的思路，落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，注重提高員工的素質(zhì)，要積極地引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，做好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。加強(qiáng)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自的專業(yè)特長(zhǎng)安排相應(yīng)的工作崗位，使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大注入新鮮血液。要加大對(duì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的資金投入力度，充分利用與南京工業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、江蘇廣播電視大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)，多渠道、全方位地辦好現(xiàn)有的本科班、大專班，努力培育一支高素質(zhì)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。牢固樹(shù)立人本思想，通過(guò)企業(yè)的文化理念，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我超越，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得企業(yè)的生存與發(fā)展。并要以建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為支撐，加大現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)力度，盡快使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。要用好人才、育好人才，搭建適合人才迅速成長(zhǎng)的舞臺(tái)，建立科學(xué)的用人機(jī)制留住人才，做到不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看職稱，要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗將能力強(qiáng)、素質(zhì)好的人才放到合適的崗位上，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種任人唯賢、公平公開(kāi)的用人環(huán)境和人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。并要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)